Новости/Аналитика

Технология применения штрих-кода позволяет Manitoba Harvest проводить мониторинг своей продукции на всех этапах производства и даже контролировать доставку ее до конечного потребителя.

Компания Manitoba Harvest производит из семян технической конопли различные продукты питания (обрушенные семена, масло, белок, различного рода напитки). Фирма, в которой на данный момент трудятся 80 сотрудников, была основана в 13 лет назад, когда Майк Фата, ее соучредитель и генеральный директор, захотел съесть продукты, сделанные из Cannabisa. Не обнаружив конопляных изделий на рынке, он понял, что переработка и продажа продуктов питания из конопляного сырья имеет огромный потенциал.

Основным продуктом, производимым на протяжении всей истории Manitoba Harvest (MH), со времен организации компании были обрушенные семена. Они по сегодняшний день являются важнейшим продуктом производимым MH. Именно этот продукт позволил компании стать лидером рынка в Канаде и активно развиваться как на Североамериканском, так и на Европейском и Азиатском рынках. В частности в 2012 году доходы компании увеличились практически в два раза, что позволило ей внедрить цифровые технологии, позволяющие улучшить производительность и контролировать качество изготавливаемых продуктов на всех стадиях производства и реализации.

Летом 2012 года руководством компании был поддержан проект DTAPP национального исследовательского совета Канады, целью которого является повышение производительности, путем введения в производство технологий, связанных с использованием штрих-кода и считывания его при помощи ручных сканеров.

"Этот проект является прекрасным примером хорошего начинания, осуществляемого в нужное время", говорит советник по внедрению новейших промышленных технологий Старко Аллен (Sturko Аллен), который принимал участие в разработке и запуске проекта, связанного с использованием штрих кодов на Manitoba Harvest. "Быстрый рост компании поставил под угрозу ее способность контролировать качество продукта, адекватно и эффективно реагируя на все технологические изменения, которые могут происходить на различных этапах производства".

Сейчас же качество всех продуктов Manitoba Harvest на всех этапах производства и доставки потребителю контролируется при помощи штрих-кодов. Ранее все эти операции производились вручную. Получалась ситуация, при которой с одной стороны компания должна была контролировать качество производимой продукции, с другой стороны на данное мероприятие уходило значительное количество времени, которое сотрудники могли бы использоваться намного продуктивнее. После введения штрих-кодов процесс значительно ускорился, а силы представителей компании перенаправлены с контроля за качеством производства на цели, связанные с проведением исследований в сфере разработки новых продуктов из конопляного сырья.

Использование штрих-кодов позволяет сотрудникам Manitoba Harvest за доли секунды оценивать не только качество производимой продукции, но и отслеживать логистику продукта вплоть до продаж товара в любой точке планеты.

Одним из бесспорных преимуществ введения электронного штрих-кода является ликвидация бумажного делопроизводства и автоматизация всех производственных процессов, позволяющая в режиме онлайн контролировать номенклатуру товаров, управлять запасами, заниматься обработкой заказов и их доставкой. Все это стало основанием для дальнейшего роста компании и выходе ее со своей конопляной продукцией на международные рынки.

В результате введения в производственный процесс Manitoba Harvest цифровых технологий DTAPP стало возможным:
- на протяжении второго года подряд удваивать темпы роста компании;
- в 2012 году увеличить количество сотрудников с 50 до 75 человек и на протяжении всего 2013 года продолжать предоставлять работу новому персоналу;
- практически полностью исключить бумажный документооборот, заменив его электронным, действующим в режиме онлайн.

Комментарий Ассоциации "Украинская техническая конопля"
На протяжении последних двух лет доля рынка продукции из конопляного сырья производимая Manitoba Harvest в Канаде, увеличилась с 40 процентов в 2011 году до 65 процентов в 2013.